Diverse regio's in Nederland oriënteren zich op dit moment op resultaatgericht werken in de jeugdhulp. Deze aanpak vraagt naast een zorgvuldige voorbereiding t.a.v. procesinrichting en contractmanagement ook een cultuurverandering onder de jeugdprofessionals. Inhoudelijke zorgkeuzes in het voorliggende veld worden gecombineerd met specialistische trajecten en het regisseren van gecontracteerde jeugdhulpaanbieders. Dit heeft grote impact op het gemeentelijke opdrachtgeverschap.
INBE2N informeert gemeenten in hoeverre de resultaatgerichte aanpak het beste aansluit bij hun visie, wensen en ambities. De overstap naar een resultaatgerichte aanpak impliceert een ingreep in de bestaande marktorde en gaat gepaard met verschillende onbedoelde effecten.
